5 Mise en œuvre et ressources 5.1 Instruments de coordination internes Pour mener une politique cohérente à l’égard de la Chine, le Conseil fédéral renforce l’expertise sur la Chine au sein de l’administration fédérale et la mise en réseau avec des centres de compétence en Suisse et à l’étranger. Les conflits d’objectifs font partie de la politique, qui est plus lorsqu’il s’agit de politique étrangère. Ils sont l’expression d’un État pluraliste et d’une étroite intrication entre politique extérieure et politique intérieure. Ils doivent être abordés et résolus de manière transparente. Pour aborder les problèmes concrets sous l’angle des principes énoncés au chapitre 3.3 et garantir une cohérence transversale (entre les départements et au niveau des thématiques), un nouveau comité de coordination est créé (figure 18). Il revêt la forme d’un groupe de travail interdépartemental (GTID)15 sur la Chine se réunissant au moins trois fois par an. Ce groupe assure l’échange d’informations et d’expériences entre tous les services fédéraux chargés de questions en lien avec la Chine et permet de coordonner les positions. 15 Structure fréquemment utilisée pour assurer l’échange d’informations et la coordination entre les différents départements de l’administration fédérale sur une thématique particulière. Conseil fédéral Durée variable selon projet 3x par an + ad hoc Ad hoc Délégation pour les affaires étrangères Élimination des divergences de position si nécessaire Échelon: secrétaire d’État, directeur/trice ou secrétaire général/e Comité de coordination pour la Chine Échelon: chef/fe de division DFAE DEFR DFF DDPS DFJP DFI DETEC Équipe de projet A DFAE ... DDPS Mise en œuvre et ressources Coordination régionale Asie de l’Est DFAE Présidence / Coordination Équipe de projet B SFI ... Équipe de projet C ... DFAE SECO Figure 18 : Mécanisme de coordination de la stratégie pour la Chine (source : DFAE). 30 Secrétariat coordination Chine ...